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精彩回顾
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生态合作事业部总经理代承国
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风控部经理付学友
从战略决策层面、公司运营层面、项目管理层面,对当前形势下公司内外部风险进行了分析。风控体系既是一项系统工程,更是一项重点工程,需要企业全方位、全过程、全员共同参与。盛云科技根据多年运营管理情况,特制定了符合自身实际的风控体系建设方案,严格提出2大禁止及13个要求,要求全员统一思想、提高认识,共建良好的经营环境,实现同行共赢......
BIM液态小组沈晓
针对BIM技术应用关键点、BIM的五大优势及如何助力智慧+应用作了交流分享。在辅助招投标、投标方案编制、施工过程管理、业务重组等方面,依托BIM核心技术,助力传统建筑业转型升级,打造BIM+数字建筑新模式,构建建筑业数字化管理体系,实现过程可视化、专业协同化、管理可视化......
四川分公司总经理杨桢
央企国企具有融资成本低、抗风险能力强的优势,民营企业决策灵活,能提高业务效率,从实际来看,国企和民企互补性强,合作空间潜力巨大,作为民营企业,应充分发挥自身优势,观念先行,形成主动合作的良好氛围;制度为基,构建良性运行的合作机制;模式优先,打造绿色创新的合作范本;最后一定要能力提升,塑造民企值得尊敬的行业形象......
陕西分公司总经理李忠海
深刻分析了系统集成企业正面临传统集成行业竞争激烈、项目大而少、大型企业和厂商的降维打击等一系列挑战。在这样大浪淘沙市场环境中,企业需要具有核心竞争力,要细分市场,聚焦打造核心小产品,顺势而为,合作共赢,在小范围内集中优势力量去做大事情......
北京盛云致臻技术总监郭朝辉
数字化转型实际上是利用技术来重塑和改进企业,数字化目标核心就是降本、增效,这与企业经营的目标是高度一致的。集成与融合是数字化转型必由之路,通过智能互联空间全面感知,实现人、设备、空间无感链接;通过集成展现、集中管理,实现统一通信、统一门户、统一数据;通过数据融合驱动业务提升;通过业务融合提升品质......
盛云CTO杨梦杰
企业数字化转型要推行符合DT时代的中台战略,打造“业务中台”+“数据中台”双引擎,通过业务流程再造及优化,打通数据交换壁垒。中台关键目标在于将资源和能力以服务的方式输出,支持前台规模化、快速迭代的创新,进而更好的服务用户,使组织真正做到自身能力与用户需求的持续对接......
董事长高红勇致辞
在全球疫情、碳中和、老龄化、消费内循环的背景形势下,科技已作为国家发展的重要战略支撑,公司上下要以数字化转型的坚定信心和坚强行动力来“强身健体”,以自身的确定性来应对外部的更大不确定性。随着国家经济的发展,社会角色正在趋向职业化,专业化,企业会越来越侧重提升生态建设和长期运维的能力,市场考核的标准将日趋标准化、细致化,包括客户的运营能力、续约能力、转介绍能力。我们核心要义在于以技术创新为驱动,以TO C思维、运营思维为突破口,助力业务下沉。在推进盛云全国业务走向纵深、赋能千行百业的宏大进程中,共建共享,盛行致胜......
颁发荣誉
重庆分公司荣获2020年度最佳业绩奖
获奖代表发言
参会瞬间
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