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王维写这首诗时，正是重阳时节。虽然相差3月上下，但在端午刚过的日子，对于大部分异乡客来说，这种佳节倍思亲的感情只怕是最有共鸣且更加浓烈的。6月是个多离别的月份，我们大部分人在这个季节分别或相逢，既是一个结点、也是一个开始。
端午后2天，新一批的盛云人按照公司持续十数年来的惯例，在22日时集体出发，乘坐1个半小时的大巴车到达目的地——嵩明，参加每年一届的新员工拓展活动。
活动为期两天，共有20名新员工参加了此次活动，活动年龄层次不一，最大的是 32，而最小的不过刚刚18岁，自然两位年纪最小的小朋友是以特邀嘉宾的形式参与此次活动的。
因了客观上年纪上下、地域的差别以及部门的异同，主观上各个人的性格区别，对每一个人来说，这都是一个陌生环境。路上持续的默默无语且加了分莫名的局促感。
此次活动的地点是嵩明的一所培训学校，初到没有20分钟，大家便被集中起来认识了代培教练并被立马给了一个下马威，前后做了不下40次下蹲。
仅仅这40个下蹲，可以说对于大多数人（除部分积极参加健身锻炼的好少年），第二天的大腿就开始酸涩了。
（是的，就是这样，40，请相信我）
接下来，我们被分成了两支队伍，并分别组成了敖龙队及飞鹰队。
（敖龙队）
（飞鹰队）
我们各自编做了队歌、队旗、口号、队雕，仅仅用时30分钟，一开始看起来懒散而无组织的小团队们竟有了些队伍的仪式感。
我们参与了多个游戏，群体拉鼓击球、信任向后倒、高空断桥跳跃、群体过电网、以及毕业墙翻越。应该说每一个游戏都有其特殊的含义及目的，不过万变不离其宗，归根结底始终不离“团队”及“信任”两个宗旨。
柯林斯在《基业长青》前言边说过，“我们希望超越今天无数的管理术语和时髦名词，决心发现历百年而不变、系杰出公司于不坠的管理原则。在这个过程中，我们发现，今天很多新颖或创新的管理方法其实一点也不新，诸如共同价值、共同愿景、持续改善、全面质量管理（TQM），都是通过全新包装和更新的旧做法。”
对于新一批盛云人来说，各人工作职能不同、能力不一，矛盾会在日积月累中突出，但是比起个人的突出能力，团队的力量才是建立经久不衰企业的关键。因为企业不可能不遭遇困难和危险，而具备时刻能承受危机的弹性，才是克服逆境以望未来的地基。
我相信“信任”和“团队”是一个老调重弹，每个成功企业都会重视并视为至关重要的团队特质及企业文化。在抗挫这一关键点上，活动里的各种小困难，正是现实中的艰险和不易，而具备的弹性，却必须是由每一个盛云人来展现的。自然市场的变化迅速，我们无法左右，但个人乃至企业的弹性，却是值得磨砺的利剑。
长年来，通过书籍、实践观察，我们也不难发现；高瞻远瞩的企业一定不仅仅是创造利润，或仅以追求利润提升为目标，更是将我们的服务融入到社会结构中，让我们的服务或产品能够让大家的生活观感产生不同。
同时，企业的核心价值观，创造出的只知赚钱的使命感，更多的是来自于团队给与的核心理念指引，这种理念在盛云也同时存在。但在《基业长青》中，更有趣的发现是，“这些高瞻远瞩的公司要比纯粹以盈利为目标的对照公司赚更多钱”。
这种精神和环境的渲染感，在翻越毕业墙这一项中，其实尤为明显（大家都参加过，规则不再详述）。
(并不是被打）（是一切来得太突然）
人墙的翻越，折射到企业中，这个世界也许每天都在变动，但优质企业的核心价值观一定是坚定不移动的。无论前路艰难，这份价值观也一定像指路明灯一般指引着每一个人，就像是我们的目的和生存原因。
在这一路上，我们的攀爬是艰难的，有些难关就像一堵高墙，坚定不移的伫立着，它艰险、刺激，也一次次挑战吸引着勇士，使我们迸发着活力，并创造巨大的前进动力。
写到此处，更愿每一位盛云人都能拥有王翰《凉州词》中的豪情与潇洒：
葡萄美酒夜光杯，欲饮琵琶马上催。
醉卧沙场君莫笑，古来征战几人回。
愿你我，在每一关不易前，都拥有笑对的智慧及坚毅的品格，
换取“一片冰心”永留玉壶。